☆中小企業的韌性是我國經濟韌性的重要基礎,是保市場主體、保就業的主力軍,是提升產業鏈供應鏈穩定性和競爭力的關鍵環節。
☆2024年政府工作報告提出,“深入開展中小企業數字化賦能專項行動。支持平臺企業在促進創新、增加就業、國際競爭中大顯身手。”
☆推動中小企業數字化轉型是推進新型工業化、加快制造強國建設的必然要求,是培育新質生產力的重要舉措。
近日,《2024年中小企業數字化轉型白皮書》發布,闡述了中小企業數字化轉型的目標、原則、現狀問題、成熟度分析等。同時,還展望了中小企業數字化轉型的趨勢,并對未來轉型實踐提出了對策建議。
01 中小企業數字化轉型的目標
企業數字化轉型是以數據為驅動,借助大數據、云計算等數字技術和算法,打通企業生產經營的各個環節,加強業務與技術融合,提升數字化運營水平,優化資源配置,實現管理升級和模式創新,從而達到降本增效的目的。
企業數字化轉型目標,一方面對業務的優化,利用數字化手段提質、降本、增收、提效,加速管理升級,提升運營水平;另一方面是在此基礎上深化企業創新能力,發展新業務模式,開辟新收入來源,同時注重企業上下游、外部生態的數字協同和價值創造,實現企業高質量發展。
工信部聯合中國信通院、中國工業互聯網研究院等16家單位共同編制“中小企業數字化轉型評測指標”標準,分為數字化基礎、數字化經營、數字化管理、數字化成效四大維度。
02 中小企業數字化轉型發展現狀
1、大多數中小企業還處在探索階段
數據統計結果顯示,79%的中小企業處于數字化轉型初步探索階段;12%的中小企業處于數字化轉型踐行階段;僅有9%的中小企業處于數字化轉型深度應用階段。
與大企業相比,中小企業在資金、人才、技術等方面處于相對劣勢,整體數字化轉型水平存在差距。
2、數字化轉型的意識存在差距
企業數字化轉型,不僅僅是IT技術的升級,更是認知、思維方式與經營模式的深層轉型。只有自上而下達成變革共識,才能更好的助推企業成功進行數字化轉型。
數字化轉型是一個復雜的系統工程,不僅涉及到軟硬件的選型選購,還涉及企業戰略、組織、運營、人才等的體系化變革與全方位創新,需要各個部門的協同配合。
3、越直接面向終端的行業,數字化轉型進程越快
從行業來看,計算機、通信和其他電子設備制造業、儀器儀表、汽車、家具、醫藥等行業的數字化轉型水平位居前列。設備、系統的數字化、智能化改造意愿迫切,在智能生產線、智能工廠方面具有豐富的實踐經驗,整體水平較高;而對于金屬、燃料加工制造以及紡織等行業,新一代信息技術在整個生產流程中的應用程度較低,數字化進程較緩慢。
4、生產和銷售等業務環節數字化應用較多
中小型制造企業數字化轉型的核心放在生產制造模式的轉型上。數據統計結果顯示,超過81%的中小企業在數字化生產方面做過實踐,63%在銷售,59%在供應鏈管理,47%在服務,職能內部管理占35%。
03 中小企業數字化轉型趨勢
◆ 目前,中國數字經濟已進入快速發展階段,數據顯示,2016-2022年中國數字經濟總體規模逐年遞增,預計2025年達70.8萬億元,為傳統企業數字化轉型帶來新機遇。
◆ 伴隨以大數據、物聯網、云計算、人工智能等為代表的數字科技不斷發展成熟,數字化升級成為企業消費結構變革下的必然要求。成本、市場、產能是企業進行數字化轉型的核心驅動因素。數據顯示,企業迫切需要提升供應鏈管理和企業經營管理能力,兩者分別占比48.1%、47.3%。
◆ 企業使用一體化的平臺需求增多,使用數字化平臺指導生產和消費將成為一種新模式,在此模式下,數據生態不斷更新、成長、優化,推動企業數字化轉型升級。
04 中小企業數字化轉型實踐
數字化轉型對中小企業而言,是一個關乎當下發展和長遠前景的關鍵命題,也是企業創新發展、提升核心生存力的重要途徑。中小企業數字化轉型應遵循“從易到難、由點及面、客戶導向、數據依托、長期迭代、多方協同”的總體原則。
1、業務引領,技術支撐
數字化轉型需要企業最高層面確立轉型總體目標,企業應結合自身業務特點,探索適合的戰略方向,有針對性地分階段實施;同時,依照自身需求和發展方向,在數字化轉型中探索適合的業務場景,不斷拓展數字化與業務結合的領域。
2、統一規劃,選代實施
企業數字化轉型并非是單一地從技術層面進行,而是在企業對自身現存的資源進行統一規劃的基礎上利用數字技術對自身進行全方位、立體式的賦能。只有對現存的數字資源進行統一規劃,才能避免造成新的數據孤島,減少企業轉型的阻力。
同時,企業還需要充分認識到數字化轉型是一個持續、選代的過程。應該根據自身的經營特點、信息化水平、人員和能力水平制定轉型方案,并以提升客戶體驗為宗旨,以目標、結果、問題為導向,以迅速變化的客戶需求為提升依據,采用敏捷選代的基礎設施、技術平臺、組織架構等內容進行迭代實施。
3、數據驅動,價值導向
以數據為驅動可以實現業務、生產全環節的信息透明和對稱,可提升企業綜合服務水平。其次,企業通過數據驅動數字化轉型,就必須加強數據資源的開發利用,主要包括數據采集和融合、數據管理、數據分析以及數據應用四個環節。
企業數字化轉型應堅持價值導向,做有價值的轉型。企業數字化轉型后的價值創造模式不再是單一地利用數字技術實現存量業務的降本增效,或者基于產業鏈、價值鏈延伸增量業務,而是可以通過廣泛連接、平臺賦能、推動協作,實現更加多元的價值創造。
鼎捷軟件(300378)作為一家深耕制造業數字化轉型服務的企業,致力于為工業企業提供全面、高效、可靠的數智化解決方案和服務,助力企業加速推進數字化轉型的步伐。
依托自身雄厚的綜合實力以及創新的產品方案,鼎捷軟件積極投入相關政策落地與實踐推動工作,參與了《小燈塔企業數字化轉型能力成熟度模型》團隊標準的起草,期望將全價值鏈數字化轉型實踐及在服務中小企業數字化轉型中沉淀的豐富經驗,與各界伙伴分享交流,為廣大企業提供可落地的方案以及實踐路徑參考,從而更好的為企業數字化轉型服務。