- APS
- 昆山新萊多層面數據整合共享是如何實現的?
昆山新萊潔凈應用材料股份有限公司是一家覆蓋泛半導體、生物醫藥、食品三大應用領域的制造商,公司主營...
- 王愛民:裝配類生產車間APS的核心要點
從生產控制角度,裝配類生產車間的核心是物料齊套,這也是傳統PMC的核心。就裝配車間自身而已,需要將物...
- 王愛民:關于供應鏈計劃的一點想法
降低庫存和提高交付滿足率都很好理解,提升運營效率主要是說的減少變數,尤其是減少部門之間的變更下的...
- 王愛民:遺傳算法(APS)的一些思考
王愛民從事APS方面的研究與系統開發和實施工作,APS的研究是離不開算法的。
- 王愛民:數字化轉型與工藝的融合
我們傳統上所說的制造執行系統(MES),是很多企業進行數字化轉型的一個重要內容。制造執行系統雖然看起來...
- APS高級計劃排程在電子制造型企業的應用實踐
隨著電子制造行業的快速發展,企業之間的競爭越來越激烈。然而,很多企業卻處于亞健康狀態,高交期、高...
- ERP和MES、PLM、APS、CRM、WMS的關系
數字化轉型難道就是使用這些軟件嗎?這些軟件是信息化的開始,數字化是需要在信息化的基礎上進行的,只有...
- 新時代的CIO更需要的“新三觀”:系統觀、整體觀和大局觀
1月13日下午,重啟未來知識社區第十五期知識分享會邀請了重啟未來社區合伙人王甲佳老師為社區同學分享了...
- 一類組合分切(卷膜)的排產案例
本問題的核心在于根據客戶定制化訂單計算最優的組合方案,分切后的小卷數量與寬幅需和客戶要求相匹配。...
- 王愛民:數字化系統中管理、工藝與控制的融合
這個話題很大,尤其在數字化轉型涉及到的數字化系統當中,與這三個東西都是分不開的。本人也不是說要建...
- 王愛民:關于供應鏈計劃的一些雜談
APS很大程度上是面向企業內部的各級生產計劃的制定,但是對于企業來說,內外部的計劃本來就是互相關聯和...
- 王愛民:生產計劃中能力平衡那些事兒
對于企業的生產計劃來說,跳不出物料在縱向的齊套層次和橫向的工藝路線層次對有限資源能力的分配與占用...
- 王愛民:數字化業務系統邊界范圍之不確定性分析
我們進行數字化業務系統的建設,同樣也是處于一個易變不確定復雜和模糊的環境里。
- 王愛民:大型裝備制造企業的科研生產管理計劃體系的要點思考
大型裝備制造企業是一種比較普遍的企業類型,近期遇到了兩種此類型企業,一種是中小規模的,另一種是中...
- IAPS 2023第十一屆中國國際汽車動力系統峰會圓滿落幕
由上海佰覓商務咨詢公司、上海博勘商務咨詢公司主辦的IAPS 2023第十一屆中國國際汽車動力系統峰會于6月...
- 王愛民:APS市場感覺及其引發的思考
這幾個月大量或者頻繁的對接了很多企業的APS需求,明顯的感覺到APS已經變成企業主動追求的事情,并且寄...
- 王愛民: APS認知的一點總結
傳統的AP其實是綜合了主生產計劃MPS和物料需求計劃MRP的含義。一般都是在的確定性的或者預測性的訂單完...
- 王愛民:APS與工藝的融合
APS是一種典型的工業軟件,具有實現制造資源優化配置的復雜控制邏輯。傳統上一般將其歸類為管理類型的軟...
- 王愛民:APS排產不準問題的分析
APS排產的準確性是這個領域始終關注的重點,是影響APS順利和成功實施的一個關鍵。
- 王愛民:面向自動和手工線體的APS思考
車間里面構建的自動化或者手工形成的生產線或者說線體是越發的普遍了。